ОАО «Мосэнерго» - Годовой отчет 2010

Закрыть

Обращение Предедателя Совета директоров

Уважаемые акционеры!

Основной приоритет деятельности ОАО «Мосэнерго» – крупнейшей территориальной генерирующей компании России, самого крупного производителя тепловой энергии в мире – надежное обеспечение электроэнергией и теплом потребителей Москвы и Московского региона.

Электростанции Компании в прошедшем году выработали электроэнергии на 5,2% больше, чем в 2009 г. – 65 млрд кВтч. Отпуск тепловой энергии вырос на 6,8% и составил 69,9 млн Гкал. Всё более существенный вклад в суммарные производственные показатели ОАО «Мосэнерго» вносят введенные за последние годы генерирующие мощности. Объем выработки электроэнергии новыми энергоблоками в 2010 г. вырос на 10,2% и составил 8 млрд кВтч.;

Ввод высокоэффективных теплофикационных парогазовых установок с КПД свыше 50%, внедрение самых передовых технологий в области электроэнергетики, замена оборудования, отработавшего свой ресурс – являются важнейшими задачами Компании. Их решение значительно улучшает технические характеристики энергоблоков, повышает эффективность потребления топлива, позитивно влияет на экологические показатели станций.

Компания уже сейчас – лидер российской энергетической отрасли по вводу новых мощностей. В 2007–2008 гг. на электростанциях ОАО «Мосэнерго» были введены в эксплуатацию три новых парогазовых блока суммарной мощностью 1325 МВт, а в 2010 г. завершилось строительство энергоблока №8 ПГУ-420 ТЭЦ-26. На сегодняшний день это – самый современный парогазовый блок в России, коэффициент полезного действия которого достигает 59%.

Строительство энергоблока ПГУ-220 на ТЭЦ-12, блоки ПГУ-420 на ТЭЦ-16 и ТЭЦ-20, а также ГТЭ-65 на ТЭЦ-9 – в соответствии договорами о предоставлении мощности, заключенными в прошлом году, – позволит увеличить установленную мощность Компании на 1120 МВт. Ввод этих мощностей запланирован на 2012–2014 гг.

На повышение эффективности деятельности Компании в 2010 г. были направлены и меры по снижению операционных затрат, обеспечению финансовой устойчивости, совершенствованию инструментов и методов управления персоналом. Стабильная операционная деятельность в сочетании с реализацией масштабной инвестиционной программы должны способствовать дальнейшему укреплению лидирующих позиций ОАО «Мосэнерго» среди генерирующих компаний России.

В 2010 г. в ОАО «Мосэнерго» был проведен ряд мероприятий по повышению энергоэффективности производства. Реконструкция и ввод нового оборудования, регламентные эксплуатационные мероприятия, меры по оптимизации загрузки оборудования и режимов его работы позволили достичь серьезной экономии топлива, снизить расход электроэнергии на собственные нужды, получить ощутимый экономический эффект. Компания является постоянным участником программы энергосбережения Москвы, вносит свой ощутимый вклад в повышение эффективности использования энергоресурсов.

Одним из приоритетных направлений деятельности Компании является защита окружающей среды. В ОАО «Мосэнерго» внедрена Система экологического менеджмента, соответствующая международному стандарту ISO 14001:2004. На электростанциях ОАО «Мосэнерго» действует автоматизированная система экологического мониторинга. Ежегодно проводятся мероприятия по снижению выбросов и очистке сточных вод.

Один из важнейших принципов ОАО «Мосэнерго» в сфере корпоративного управления – соблюдение баланса интересов акционеров Общества для его дальнейшего развития. Важным шагом в рамках совершенствования системы корпоративного управления стало утверждение в декабре 2010 г. Советом директоров ОАО «Мосэнерго» дивидендной политики, определяющей принципы распределения прибыли Общества.

Уверен, что совместная работа Совета директоров, менеджмента и акционеров Общества и в дальнейшем будет способствовать динамичному развитию Компании.

К.Г. Селезнев

член Правления ОАО «Газпром»,

Председатель Совета директоров

Обращение Генерального директора

Уважаемые акционеры!

В 2010 г. ОАО «Мосэнерго» успешно обеспечивало надежное, бесперебойное снабжение промышленных потребителей и населения электрической и тепловой энергией.

За прошедший год Компания существенно улучшила свои финансовые показатели. Так EBITDA выросла на 17% по сравнению с аналогичным показателем 2009 г. и составила 21 млрд руб., а чистая прибыль достигла рекордного уровня в 7,6 млрд руб., превысив показатель предыдущего года на 69%.

В декабре 2010 г. решением Совета директоров была одобрена Дивидендная политика ОАО «Мосэнерго». Установленный порядок расчета размеров дивидендов позволяет направить на выплату дивидендов от 5% до 35% чистой прибыли Компании, при условии, что резервный фонд полностью сформирован в соответствии с Уставом.

В 2010 г. мы успешно выполнили все поставленные задачи, важнейшими из которых являлись:

Внедрение и дальнейшее распространение программы «Бережливое производство» на станциях ОАО «Мосэнерго» и в Генеральной дирекции.

Главные цели Программы – это повышение надежности работы оборудования и снижение производственных затрат Компании. Инструменты и процессы, реализуемые на филиалах Компании, направлены на устранение всех возможных видов производственных потерь и на повышение общей эффективности работы.

В настоящий момент комплексная программа бережливого производства развернута на ТЭЦ-23, ТЭЦ-21, ТЭЦ-11 и ТЭЦ-25. Внедрение продолжается на ТЭЦ-8, ТЭЦ-20, ТЭЦ-27, ТЭЦ-12 и ТЭЦ-22. Общий экономический эффект реализации «Бережливого производства» на четырех филиалах ОАО «Мосэнерго» за 2010 г. составил 344,4 млн руб.

Преобразования серьезно затронули операционную деятельность электростанций. Основные инициативы направлены на повышение надежности работы оборудования, а также на снижение расхода топлива. Повысить надежность работы позволяет стандартизация обходов оборудования и внедрение инструментов визуализации и учета дефектов. Снижение расхода топлива достигается за счет сокращения отклонений от нормативных значений ключевых технико-экономических показателей, стандартизации выбора вспомогательного оборудования, контроля за расходом электроэнергии на собственные нужды. Большое внимание также уделяется снижению отклонений режима работы от диспетчерского графика с помощью инструментов стандартизации действий персонала. Всего за 2010 г. экономический эффект от эксплуатационных преобразований составил 179,6 млн руб.

В рамках создания системы непрерывных улучшений в Генеральной дирекции был создан Комитет по инновациям, в который вошли представители технического блока и управления инвестиций. На филиалах была организована система встреч по генерации идей для улучшения работы, начала функционировать общая электронная база идей. За 2010 г. было выработано 480 мероприятий с общим экономическим эффектом 250 млн руб. Часть этих мероприятий сейчас находится в стадии внедрения.

Реализация программы мероприятий в области охраны труда и защиты окружающей среды.

Для усиления работы по охране труда и здоровья работников и снижению риска аварийных ситуаций был образован независимый от технического блока и директоров станций блок безопасности, охраны труда и экологии (БОТЭ) с прямым подчинением генеральному директору.

В 2010 г. проведен анализ рисков и разработана стратегическая программа мероприятий по охране труда на 2011–2014 гг. Внедрено большинство мероприятий из «Программы 30» – программы простых заметных инициатив по охране труда. Так, в договоры с подрядными организациями, внесен стандартный раздел о штрафных санкциях за нарушение правил охраны труда.

Для повышения мотивации и вовлеченности руководящего и административно-технического персонала в работу по охране труда и снижению травматизма блоком БОТЭ внедрён ежеквартальный углубленный комплексный аудит всех станций ОАО «Мосэнерго» мобильными бригадами службы охраны труда и пожарной безопасности Генеральной дирекции с выставлением оценки станций по результатам аудита.

Проведено обучение оперативного персонала филиалов по шести стандартным операционным процедурам, что снизило риски, связанные с действиями работников при возникновении нештатных ситуаций.

Ежемесячно на филиалах ОАО «Мосэнерго» проводится «День охраны труда», еженедельно по станциям распространяется Информационный лист блока БОТЭ, на всех ТЭЦ установлены стенды с визуализацией информации по травматизму «Зелёный крест».

Оптимизация и контроль затрат

В 2010 г. в Компании проводилась работа по оптимизации и контролю затрат. Несмотря на рост расходов на топливо на 37% (основной причиной чему послужил существенный рост цен), темп роста себестоимости в 2010 г. не превысил темп роста выручки.

Увеличение постоянных расходов без учета амортизации на 9% в целом соответствует уровню инфляции в 2010 г. (8,8%). Этот рост в основном обусловлен единовременными событиями. Основную долю в структуре постоянных затрат составили расходы на оплату труда (+3,7%), куда в соответствии с правилами бухгалтерского учета были включены единовременные выплаты выходных пособий и другие затраты на персонал в связи с ликвидацией непроизводственных филиалов и подразделений. Без учета данных единовременных выплат расходы на оплату труда сократились на 3,3%.

В 2010 г. продолжилась работа по переводу ремонтных работ на подрядную основу. В том числе, ранее консолидированный Центральный Ремонтно-Механический Завод, был выделен из состава ОАО «Мосэнерго».

Кроме этого, на протяжении 2010 г. в Компании разворачивались и развивались другие важные проекты, направленные на повышение эффективности деятельности: расширение влияния и запуск новых программных модулей SAP, развитие теплового бизнеса Компании, продолжение работ по проектированию и строительству объектов новой мощности в рамках ДПМ.

Все эти направления будут оставаться в качестве приоритетных и на 2011 г.

В.Г. Яковлев

Генеральный директор ОАО «Мосэнерго»


	Портрет Компании в цифрах ОАО «Мосэнерго» сегодня – это: 15 электростанций производство 6% всей электрической энергии РФ поставка 67% электроэнергии, потребляемой Московским регионом 70% на рынке сбыта тепловой энергии г. Москвы

Портрет Компании в цифрах

ОАО «Мосэнерго»
производит
6% всей
электрической энергии, вырабатываемой в РФ
.
установленная электрическая мощность электростанций Компании – 11,9 тыс. МВт; тепловая мощность – 40,5 тыс. МВт;
67% общего потребления электроэнергии Московского региона поставляет ОАО «Мосэнерго»;
Компания занимает 70% на рынке сбыта тепловой энергии г. Москвы и 43% на рынке Московского региона.


	Основные события 2010 г.


	Основные события 2010 г. Март 16 марта Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по РСБУ за 2009 г. Апрель 6 апреля ОАО «Мосэнерго» объявило об успешных результатах запуска в промышленную эксплуатацию систем SAP ERP и SAP BI в Генеральной дирекции и производственных филиалах Компании. 16 апреля Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по МСФО за 2009 г. Май 27 мая Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по РСБУ за I квартал 2010 г. Июнь 4 июня ОАО «Мосэнерго» выплатило первый купонный доход по облигациям серии 03 (объем выпуска – 5 млрд руб.). Общая сумма выплат составила 255,55 млн руб., размер выплат на одну облигацию – 51,11 руб. 15 июня Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по МСФО за I квартал 2010 г. В ОАО «Мосэнерго» проведен День аналитика, в рамках которого было организовано посещение ТЭЦ-26. Участники мероприятия познакомились с действующими мощностями станции, а также побывали на площадке строительства парогазового энергоблока ПГУ-420. 16 июня Состоялось годовое Общее собрание акционеров ОАО «Мосэнерго». Июль 5 июля Член Правления, начальник Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром» Кирилл Селезнев избран Председателем Совета директоров ОАО «Мосэнерго». Заместителем Председателя Совета директоров ОАО «Мосэнерго» избран первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы Петр Бирюков. 23 июля В ОАО «Мосэнерго» проведена встреча с представителями инвестиционных фондов и банков в рамках «Дня электроэнергетики», организованного Goldman Sachs. В рамках встречи прошла презентация ОАО «Мосэнерго» в офисе Компании, а также экскурсия по ТЭЦ-26. Август 5 августа Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по РСБУ за I полугодие 2010 г. 26 августа ОАО «Мосэнерго выплатило девятый купонный доход по облигациям серии 02 (объем выпуска – 5 млрд руб.). Общая сумма выплат составила 182,47 млн руб., размер выплат на одну облигацию – 38,15 руб. Компания также выплатило второй купонный доход и погасило выпуск биржевых облигаций серии БО-02 объемом 2 млрд руб. Общая сумма выплат составила 114,18 млн руб., размер выплат на одну облигацию – 57,09 руб. Сентябрь 10 сентября Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по МСФО за I полугодие 2010 г. 14 сентября ОАО «Мосэнерго» 14 сентября 2010 г. выплатило восьмой купонный доход по облигациям серии 01 (объем выпуска – 5 млрд руб.). Общая сумма выплат составила 288,55 млн руб., размер выплат на одну облигацию – 62,33 руб. 27 сентября На ТЭЦ-26 ОАО «Мосэнерго» успешно прошли испытания электрического оборудования энергоблока №8 ПГУ-420. Введены в работу два блочных трансформатора и два трансформатора собственных нужд строящегося энергоблока. Октябрь 25 октября В рамках заключения договоров о предоставлении мощности (ДПМ) подписан агентский договор ОАО «Мосэнерго» с ЗАО «Центр финансовых расчетов». В договор о предоставлении мощности ОАО «Мосэнерго» входит девять объектов общей мощностью 2882,5 МВт. Реализация ряда инвестпроектов ОАО «Мосэнерго» на момент подписания договора уже завершена: в 2007-2009 гг. были введены в эксплуатацию четыре объекта общей мощностью 1341 МВт (энергоблоки ТЭЦ-21 и ТЭЦ-27 и ГТУ-ТЭЦ в Павловском Посаде). 26 октября ОАО «Мосэнерго» вышло из состава акционеров ОАО «Теплоэнергетическая компания Мосэнерго». Ноябрь 10 ноября Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по РСБУ за 9 месяцев 2010 г. 18 ноября ОАО «Мосэнерго» признано победителем XIII Федерального конкурса годовых отчетов и корпоративных сайтов в номинации «За лучший уровень раскрытия информации на сайте для инвесторов». Декабрь 3 декабря ОАО «Мосэнерго» выплатило второй купонный доход по облигациям серии 03 (объем выпуска – 5 млрд руб.). Общая сумма выплат составила 255,55 млн руб., размер выплат на одну облигацию – 51,11 руб. 6 декабря В ОАО «Мосэнерго» проведен первый надзорный аудит Системы экологического менеджмента компании, подтвердивший соответствие системы международному стандарту ISO 14001:204. Аудит проводился сертификационным органом «Бюро Веритас Сертификейшн». В RTS Standard начались торги акциями ОАО «Мосэнерго». 9 декабря ОАО «Мосэнерго» и Alstom Power подписали Меморандум о взаимопонимании, в рамках которого компании планируют заниматься разработкой технологий комбинированного цикла и интегрированных решений для энергетических установок ТЭС в целях модернизации и реконструкции энергетической базы Мосэнерго. 10 декабря Совет директоров ОАО «Мосэнерго» в соответствии с требованием акционера в лице Департамента имущества города Москвы принял решение о созыве 25 февраля 2011 г. внеочередного общего собрания акционеров Общества. В повестке дня собрания – переизбрание Совета директоров ОАО «Мосэнерго» в новом составе. 21 декабря Публикация отчетности ОАО «Мосэнерго» по МСФО за 9 месяцев 2010 г. 22 декабря На ТЭЦ-26 ОАО «Мосэнерго» успешно осуществлена серия пробных пусков с включением в сеть газовой турбины энергоблока №8 ПГУ-420.


	Производство В 2010 г. генерирующая компания ОАО «Мосэнерго» обеспечивала надежное снабжение теплом и электрической энергией потребителей Москвы и Московского региона. Выработка электроэнергии – 64,97 млрд кВтч Отпуск тепловой энергии – 69,9 млн Гкал Установленная мощность – 11 900,08 МВт

Электроэнергия

Выработка электроэнергии
в 2010 г.
составила 64,97 млрд кВтч (+5,2% по сравнению с 2009 г.).
Объем задействованных в выработке новых мощностей составил 8,0 млрд кВтч (+10,2%). Доля новых генерирующих мощностей по итогам года достигла 12,4%.
Увеличение показателей производства электроэнергии связано, прежде всего, с ростом потребления электроэнергии в РФ.

Теплоэнергия

Отпуск тепловой энергии
составил 69,9 млн Гкал (+6,8% по сравнению с 2009 г.).
Увеличение отпуска в 2010 г. обусловлено
более низкой температурой наружного воздуха
в отопительный период и передачей тепловых нагрузок от РТС в летний период.
Отпуск тепла в отопительный период составил 88,3% от годового отпуска.

Установленная мощность
и расход топлива

Установленная мощность

ОАО «Мосэнерго» в 2010 г. составила 11 900,08 МВт.

Расход условного топлива

– 26 722 тыс. тут (+7,8%).

Фактический

удельный расход условного топлива на отпуск

электроэнергии – 252,0 г/кВтч (+3%)
тепла – 166,0 кг/Гкал (+0,1%).


	Сбыт В 2010 г. наблюдался рост объема продаж электроэнергии и мощности , а также расширение клиентской базы. Для снижения рисков уменьшения продаж тепловой энергии ОАО «Мосэнерго» реализует проект повышения эффективности теплового бизнеса.

Сбыт мощностей и клиентская база

В 2010 г., по сравнению с предыдущим отчетным периодом, увеличились объемы продаж:

Электроэнергии
– на 2 873 тыс. МВтч (4,5%)
Мощности
– на 139,3 МВт (1,2%)
Теплоэнергии
– отпуск увеличился на 4 636 тыс. Гкал (7,6%)

Рост клиентской базы составил 128 договоров энергоснабжения.

Риски

Риски снижения продаж тепловой энергии возникают всвязи с:

повышением температуры в отопительные сезоны (кроме 2009/2010),
проводимой политикой энергосбережения,
минимизацией новой застройки в пределах г. Москвы.

В 2010 г. для снижения влияния указанных факторов и увеличения сбыта тепловой энергии Мосэнерго реализует проект повышения эффективности теплового бизнеса.


	Топливообеспечение В 2010 г. ОАО «Мосэнерго» обеспечивало стабильность и надежность топливоснабжения. Основным видом топлива оставался природный газ.

Топливообеспечение

структуре топливного баланса

Компании 98% приходится на газ.

Уголь и мазут использовались электростанциями ОАО «Мосэнерго» в качестве резервных видов топлива.

Стабильность и надежность топливоснабжения в 2010 г. были достигнуты за счет:

поставки газа в полном объеме в соответствии с действующими договорами;
создания достаточных запасов резервных видов топлива.


	Инвестиционная и ремонтная деятельность Для поддержания высокого уровня безопасности, надежности и экономичности работы Компании в течение 2010 г. были успешно реализованы проекты инвестиционной и ремонтной программ.


	Инвестиции В основу формирования инвестпрограммы положены принципы экономической эффективности капиталовложений, прозрачности целей и соответствия производственным задачам и стратегии Компании. Классы инвестиционных проектов: «Стратегические» «Эффективность» «Надежность» «Обязательные» «Прочие» Техническое перевооружение и реконструкция оборудования филиалов Общества позволит поддерживать на высоком уровне безопасность, надежность и экономичность его работы и увеличить объемы продаж электрической и тепловой энергии.


	Ремонт В течение 2010 г. в компании внедрялся модуль технического обслуживания и ремонта (ТОРО) на базе системы SAP. Сформирована программа снижения инцидентов и технологических нарушений. Были выполнены все программы по обслуживанию оборудования , диагностике металла , ремонту трансформаторов и зданий.


	Программы по повышению эффективности и надежности производства В течение 2010 г. ОАО «Мосэнерго» продолжило реализацию программ, направленных на повышение эффективности и надежности производства: «Бережливое производство» «Программа энергосбережения» «Изменение стандартов управления и внедрения КИС» «Эффективные коммуникации»

«Бережливое производство»

Реализация проекта «Бережливое производство» велась по утвержденному плану:

полностью реализован на ТЭЦ-11, -21, -23, -25;
в стадии показательной работы находятся
ТЭЦ-8, -20, 27;
реализацию проекта на всех станциях планируется завершить до 2012 г.


	Программа энергосбережения Разработана и утверждена « Программа энергосбережения ОАО «Мосэнерго» на период 2010–2015 гг.». Cуммарная экономия топливно-энергетических ресурсов составила 148 млн руб.

Проекты SAP

Продолжается реализация трехлетней программы «Изменение стандартов управления и внедрения КИС».

Завершен первый этап программы – «Форсаж»

В 2010 г. (этап трансформации) в рамках данной программы проводилось совершенствование процессов планирования и учета (были реализованы проекты «Форсаж-ТОРО» и «Форсаж-Теплосбыт»).


	«Эффективные коммуникации» В 2010 г. реализован ряд мероприятий в рамках проекта «Эффективные коммуникации»: утверждены корпоративные стандарты обмена информацией; введен принцип кроссфункционального взаимодействия подразделений; большой поток информации переведен в электронный формат.

Анализ финансовых результатов

млрд руб.	2009	2010
Выручка	122,2	143,8
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	105,1	134,1
EBITDA	17,8	21,0
Чистая прибыль	4,5	7,6

Выручка

	2009, млрд руб.	2010, млрд руб.	Изменение, %
Товарная продукция (без НДС)	112,2	143,8	28,2
в т.ч. от продажи электрической и тепловой энергии	104,1	141,2	35,1
Прочие товары, работы и услуги	8,1	2,6	67,9

Себестоимость

млрд руб.	2009	2010
Товарная продукция, в т.ч.:	105,1	134,1
энергия	97,4	131,3
прочая продукция	7,7	2,8
Совокупные затраты на ремонтное обслуживание электростанций (включая хозспособ)	4,9	4,9
Расходы на персонал	8,5	8,6
EBITDA	17,8	21,0


	Прочие доходы и расходы В 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло снижение доходов от реализации объектов основных средств. С другой стороны, возросли доходы от продажи ценных бумаг и других финансовых вложений.

Чистая прибыль

млрд руб.	2009	2010
Чистая прибыль	4,5	7,6


	Управление ликвидностью и кредитным портфелем Приток денежных средств от операционной деятельности в 2010 г. вырос на 33%. В структуре заемного капитала Общества за 2010 г. изменений не произошло. Объем кредитного портфеля уменьшился на 1 941 млн руб. Просроченная задолженность по кредитам и займам отсутствует.


	Управление ликвидностью и кредитным портфелем Приток денежных средств от операционной деятельности в 2010 г. превысил уровень 2009 г. на 33%. В 2010 г. не произошло изменений в структуре заемного капитала. За 2010 г. объем кредитного портфеля Общества уменьшился на 1 941 млн руб. Данное уменьшение было вызвано: погашением номинальной стоимости облигаций серии БО-02 в размере 2 000 млн руб. 26 августа 2010 г.; изменением курса евро по отношению к рублю. Средневзвешенная процентная ставка за пользование заемными средствами за 2010 г. составила 9,24% годовых, что на 3,08% меньше показателя предыдущего года. Данное уменьшение процентной ставки вызвано стабилизацией ситуации на мировых и внутренних финансовых рынках, снижением колебаний курсов валют, изменением структуры кредитного портфеля с увеличением доли долгосрочных кредитов и займов с более низкими процентными ставками. Просроченная задолженность по кредитам и займам отсутствует. Общество полностью удовлетворяет ковенантам, предписанным в кредитных соглашениях: отношение долга к показателю прибыли до амортизации, процентов и налога на прибыль меньше 1.

Анализ структуры баланса

млн руб.	2009	2010
Основные средства	131 628	126 903
Оборотные средства	57 497	73 184
Кредиторская задолженность	14 205	17 658

Анализ структуры баланса

Основные средства на 31 декабря 2010 г. по сравнению с 31 декабря 2009 г. уменьшились на 4 725 млн руб. (с 131 628 млн руб. до 126 903 млн руб.) или на 3,6%.

Причинами изменения статьи основные средства за отчетный период в основном стало превышение практически в 2 раза размеров начисленной за год амортизации основных средств по сравнению с объемами вводов в эксплуатацию новых объектов.

В структуре оборотных средств преобладают: дебиторская задолженность – 50%, краткосрочные финансовые вложения – 34% и запасы – 9%.

В 2010 г. произошло увеличение оборотных активов ОАО «Мосэнерго» по сравнению с началом года на 15 686,7 млн руб., или на 27,3%, преимущественно за счет изменения уровня дебиторской задолженности.

Рост краткосрочных финансовых вложений произошел за счет размещения на депозитах временно свободных денежных средств на общую сумму 24,5 млрд руб., которые образовались преимущественно после возврата выданного займа, а так же из-за роста поступлений от операционной деятельности.

Рост объемов запасов вызван преимущественно ростом остатков резервного топлива на конец периода на 1 877,9 млн руб.

Дебиторская задолженность выросла незначительно – 261,5 млн руб. или 0,7%

Общество проводит постоянную работу по усилению платежной дисциплины потребителей и взысканию просроченной дебиторской задолженности за отпущенную энергию.

Авансовые платежи за отчетный период уменьшились на 2 077,3 млн руб. за счет завершения и закрытия объемов работ по капитальному строительству в рамках строительства энергоблоков на ТЭЦ-26.

Собственный капитал ОАО «Мосэнерго» увеличился на 6 184,6 млн руб. в основном за счет увеличения объема чистой прибыли и результатов переоценки.

Кредиторская задолженность выросла по сравнению с 2009 г. на 3 453,1 млн руб., или на 24,3%, что преимущественно связано с ростом цен на топливо, ростом тарифов на передачу тепловой энергии. Удельный вес кредиторской задолженности в валюте баланса Общества составил на конец отчетного года 8% (в 2009 г. – 7%). Вся задолженность является текущей, образовавшейся по условиям оплаты договоров.


	Аналитические коэффициенты, характеризующие финансовое состояние Стабильность кредитного портфеля Общества обусловила такую же стабильность коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности.


	Аналитические коэффициенты, характеризующие финансовое состояние По состоянию на конец 2010 г. было зафиксировано незначительное изменение коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности по сравнению с данными на конец 2009 г. Стабильность этих показателей объясняется отсутствием изменений в структуре кредитного портфеля Общества. Стоимость чистых активов общества возросла за счет прироста объема оборотных активов. Рост коэффициента оборачиваемости капитала вызван высокими темпами роста выручки. Рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности объясняется тем, что темпы роста выручки в 2010 г. были выше темпов роста дебиторской задолженности. Среднее значение валюты баланса ОАО «Мосэнерго» по сравнению с данными за 2009 г. возросло на 4,7%. При этом рост выручки от продажи продукции по сравнению с 2009 г. составил 28,1%. Рентабельность продаж изменилась незначительно, так как процент роста выручки в 2010 г. был немногим выше процента роста себестоимости.


	Управление персоналом и социальные программы Численность сотрудников – 9033 человек. Среднемесячная заработная плата собственного персонала – 61,7 тыс. руб. В 2010 г. продолжалась реализация программ для мотивации и обучения персонала.


	Численность и структура персонала Результаты проведения ряда реорганизационных мероприятий в 2010 г.: снижение численности сотрудников Компании; повышение заработной платы собственного персонала; увеличение числа молодых работников (до 30 лет).


	Система мотивации персонала Основные цели мотивационной политики ОАО «Мосэнерго»: cоздание прозрачной и гибкой системы; установление зависимости между вознаграждениями работников и результатами их труда.

Социальные программы

В 2010 г. в рамках социальной политики ОАО «Мосэнерго» был осуществлен ряд программ:

Медицинское страхование работников;
Спортивные мероприятия
(Спартакиада ОАО «Мосэнерго»);
Помощь пенсионерам (Негосударственное пенсионное обеспечение работников) и участникам ВОВ;
Организация отдыха детей работников.

Обучение и развитие персонала

В 2010 г. проведена первая ежегодная оценка персонала.

Обучение персонала проводилось по нескольким направлениям:

«Форсаж» по внедрению SAP-ТОРО;
«Бережливое производство» по внедрению основных технологий LEAN;
обучение руководителей в рамках программы развития управленческих навыков.


	Охрана труда Создан блок безопасности, охраны труда и экологии (БОТЭ) с прямым подчинением генеральному директору. Разработана стратегическая программа мероприятий по охране труда на 2011–2014 гг.

Охрана труда

В 2010 г. в Компании был создан блок безопасности, охраны труда и экологии (БОТЭ) с прямым подчинением генеральному директору. Основные задачи блока:

повышение эффективности работы по охране труда и здоровья работников;
снижение риска несчастных случаев на производстве.

Разработана стратегическая программа мероприятий по охране труда на 2011–2014 гг.

Затраты на охрану труда и пожарную безопасность.


	Охрана окружающей среды Общество регулярно проводит мероприятия по охране окружающей среды , в результате которых: общий объем отходов на производстве снизился в 2010 г. на 10,2 тыс. тонн и составил 130,1 тыс. тонн общий объем сброса сточных вод составил 371,0 млн м³

Охрана окружающей среды

В 2010 г.

затраты на природоохранные мероприятия

составили 166,4 млн руб.

Выбросы загрязняющих веществ

по электростанциям энергосистемы составили 55,3 тыс. т (+0,9% по сравнению с 2009 г.).

Общий

объем сброса сточных вод

– 371,0 млн м³
(-0,2 млн м³).

Общий объем отходов – 130,1 тыс. т (-10,2 тыс. т).


	Основные принципы корпоративной политики Основные принципы корпоративного управления Общества сформулированы в Кодексе корпоративного управления ОАО «Мосэнерго». соблюдение иерархии и баланса интересов всех заинтересованных лиц; прозрачность деятельности; социальная ответственность и соблюдение этических норм; оптимизация структуры Общества.

Основные принципы корпоративной политики

Основные принципы корпоративного управления Общества:

подотчетность Совета директоров Общества акционерам, а исполнительных органов Общества органам управления;
надежность и эффективность учета прав собственности на акции;
прозрачность деятельности;
социальная ответственность Общества и соблюдение этических норм.

Наиболее важные задачи:

соблюдение баланса интересов всех заинтересованных лиц;
организация работы комитетов Совета директоров;
участие ОАО «Мосэнерго» в управлении своими дочерними обществами;
оптимизация структуры Общества.


	Органы управления и контроля Органы управления Общества: Общее собрание акционеров; Совет директоров. Исполнительные органы: Генеральный директор; Правление Общества. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.


	Общее собрание акционеров Высший орган управления ОАО «Мосэнерго». Общее собрание акционеров ОАО «Мосэнерго» по итогам работы Общества в 2009 г. состоялось 16 июня 2010 г.


	Совет директоров и комитеты Совета директоров Совет директоров ОАО «Мосэнерго» – орган управления Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров Общества. В течение 2010 г. состоялось 17 заседаний Совета директоров ОАО «Мосэнерго».


	Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия в составе 5 человек избирается Общим собранием акционеров для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.


	Руководство Руководство текущей деятельностью ОАО «Мосэнерго» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. На заседании 31.05.2010 г. Советом директоров Общества были внесены изменения в состав Правления и был избран новый состав.


	Вознаграждения Сумма вознаграждений членам Совета директоров в 2010 г. – 5 458 621 руб. Размер вознаграждений членам Правления – 3 582 268 руб.

Вознаграждения

В соответствии с Уставом Общества вознаграждения и (или) компенсации расходов, связанные с исполнением функциональных обязанностей могут выплачиваться:

Членам Совета директоров.
Общая сумма вознаграждений в 2010 г. – 5 458 621 руб.;
Членам Ревизионной комиссии;
Генеральному директору Общества;
Членам Правления.
Размер вознаграждений в 2010 г. составил 3 582 268 руб.


	Изменения в структуре Компании В 2010 г. проводились организационные и структурные изменения Общества для достижения стратегических целей и решения текущих задач.

Изменения в структуре Компании

В 2010 г. в ОАО «Мосэнерго» осуществлялись мероприятия по усовершенствованию организационной структуры Общества:

ликвидация ряда филиалов
Общества;
соответствующие изменения в Уставе Общества.

Функции ликвидируемых филиалов переданы в другие филиалы и исполнительному аппарату ОАО «Мосэнерго», или на обслуживание специализированным подрядным организациям.


	История ОАО «Мосэнерго» История ОАО «Мосэнерго» тесно переплетена с историей развития экономики, общества и культуры России.

История ОАО «Мосэнерго»: 1886–1917

«Акционерное Общество Электрического Освещения» учреждено в 1886 г. петербургским купцом 1 гильдии Карлом Федоровичем Сименсом, главой представительства фирмы Siemens&Halske. Общество было создано в Петербурге, и на первом же заседании его правления был поднят вопрос о необходимости подготовить почву для деятельности компании в Москве.
31 июля 1887 г. правление «Общества 1886 года» одобрило контракт на устройство электрического освещения пассажа Постниковой на Тверской улице. Эту дату принято считать днем рождения энергосистемы Московского региона.
В конце 1888 г. была успешно реализована задача строительства первой центральной электростанции: дала ток станция Георгиевская. 28 ноября 1897 г. торжественно открылась новая Московская городская электростанция (МГЭС-1) Раушская (сейчас – ГЭС-1), а 15 февраля 1907 г. – МГЭС-2, Трамвайная.
Следующим важным этапом развития московской энергосистемы стало решение о сооружении вблизи Москвы мощной электростанции на местном топливе, осуществленное директором-распорядителем Московского отделения «Общества 1886 года» Робертом Эдуардовичем Классоном. Строительство электростанции, предназначенной для работы на новом виде топлива, превращалось в масштабный проект с разработкой и использованием новейших технологий и устройством целого торфяного хозяйства.
В 1912 г. было начато строительство первой в мире районной электростанции на торфе в Богородском районе, а в апреле 1913 г. учреждено «Акционерное Московское общество «Электропередача» для эксплуатации мощности новой станции. Сама станция была введена в строй в 1914 г., а в 1915 г. ее перевели на параллельную работу со станцией Раушская.

История ОАО «Мосэнерго»: 1917–1930-е

Акционерные общества «Электрического Освещения 1886 года» и «Электропередача» успешно функционировали до октября 1917 г.. После революции они были национализированы и в декабре 1917 г. закончили свою деятельность в прежнем качестве.
Управление государственными электростанциями было возложено на Электроотдел Высшего Совета Народного Хозяйства. Тогда же, в декабре 1917 г., впервые были озвучены предложения по дальнейшему развитию московской энергетики, разработанные Иваном Ивановичем Радченко и Александром Васильевичем Винтером. Эти предложения и легли в основу первого государственного плана электрификации всей страны – плана ГОЭЛРО.
В декабре 1920 г. план ГОЭЛРО был принят VIII Всероссийским съездом Советов. Согласно этому плану за 10–15 лет объем мощности московской энергосистемы намечалось увеличить почти в четыре раза. Установленная мощность должна была возрасти с 93 до 340 тыс. кВт.
В Московском регионе по плану ГОЭЛРО были построены Каширская ГРЭС (сейчас ГРЭС-4) и Шатурская ГРЭС (ГРЭС-5), введены в эксплуатацию Краснопресненская ТЭЦ (сейчас филиал ТЭЦ-12), ТЭЦ-6 и ТЭЦ-8. Одним из значимых событий этого периода стало завершение строительства первой в стране линии электропередачи напряжением 110 кВ на участке Кашира-Москва и двухцепного кольца линий электропередачи и подстанций вокруг Москвы напряжением 115 кВ – с его вводом столица получила надежную схему электроснабжения.

История ОАО «Мосэнерго»: 1930-е–1946

В 1930-х гг. работники московской энергосистемы, до 1932 г. называвшейся МОГЭС (Объединенное управление электростанциями Московского региона), начали работы по централизованной теплофикации столицы. В марте 1931 г. была введена в работу первая теплофикационная магистраль горячей воды от МГЭС-1 и создано специализированное предприятие по эксплуатации и развитию московской теплосети.
Развитие энергосистемы было прервано начавшейся Великой Отечественной войной. Часть оборудования была разрушена, часть эвакуирована, установленная мощность Мосэнерго упала в два раза. Тем не менее, московские энергетики бесперебойно обеспечивали оборонные объекты столицы энергией, возводили электрозаграждения высокого напряжения на пути войск противника, монтировали энергопоезда для освобожденных районов страны. А сразу же после успешного контрнаступления советских войск зимой 1941–1942 гг. началось восстановление энергохозяйства. Уже в 1945 г. Мосэнерго восстановило довоенный уровень установленной мощности.

История ОАО «Мосэнерго»: 1946–1993

В 1946 г. в Мосэнерго началось использование нового вида топлива: на сжигание природного газа перешла ГЭС-1. В этом же году была осуществлена связь московской энергосистемы с ивановской, ярославской и горьковской энергосистемами, а в 1956 г., с введением высоковольтной линии из Куйбышева в Москву, было создано первое звено Единой энергосистемы Европейской части страны.
По мере создания Единой энергосистемы в 1960 г. введены в строй первые агрегаты ТЭЦ-22, а от ТЭЦ-11 впервые в СССР проложен теплопровод диаметром труб 1000 мм. 22 октября 1963 г. введена в эксплуатацию ТЭЦ-21, спустя некоторое время ТЭЦ-23, ТЭЦ-25, ТЭЦ-26.
В 1970-е гг. был успешно освоен теплофикационный энергоблок мощностью 250 МВт с закритическими параметрами пара. Впервые установленный на ТЭЦ-22, этот агрегат стал базовым для остальных теплоцентралей: ТЭЦ-21, 23, 25, 26.
По-прежнему актуальными для Мосэнерго оставались вопросы развития теплофикации, особенно важные в период массовой жилой застройки города, когда от новых мощных ТЭЦ стали прокладываться тепловые магистрали протяженностью 20-30 км и диаметром труб 1200-1400 мм. Одновременно велось интенсивное сетевое строительство, причем в эксплуатацию были введены ЛЭП напряжением 750 кВ. Общая длина высоковольтных линий многократно возросла. Вокруг Москвы были замкнуты два высоковольтных кольца на 220 кВ, а затем и на 500 кВ.
30 декабря 1987 г. был введен первый гидроагрегат Загорской гидроаккумулирующей электростанции (ЗаГАЭС) –уникального, единственного в России энергетического объекта, регулирующего пиковые нагрузки в энергосистеме. В 1990 г. в состав московской энергосистемы вошла Рязанская ГРЭС-24, а в 1992 г. – ТЭЦ-28 в Москве.

История ОАО «Мосэнерго»: 1993–2010

В 1993 г. производственное объединение Мосэнерго было преобразовано в акционерное общество открытого типа.
В 2005 г. ОАО «Мосэнерго» разработало и приступило к реализации Программы развития и технического перевооружения с планированием ввода мощностей на площадках действующих электростанций, расположенных в дефицитных районах, центрах электрической и тепловой нагрузки, имеющих развитую инфраструктуру.
22 ноября 2007 г., менее чем через два года после начала строительства, на ТЭЦ-27 был введен в эксплуатацию парогазовый энергоблок установленной электрической мощностью 450 МВт и тепловой мощностью 300 Гкал. В июне 2008 г. аналогичный блок был введен в эксплуатацию на ТЭЦ-21, а в декабре очередной парогазовый энергоблок мощностью 450МВт был введен на ТЭЦ-27.
В настоящее время на ТЭЦ-26 завершается строительство четвертого по счету в системе ОАО «Мосэнерго» парогазового энергоблока общей электрической мощностью 420 МВт. Генеральным подрядчиком строительства выступает французский концерн «Альстом».


	Структура энергетики России После завершения структурной реформы электроэнергетики России контрольно-регулирующие функции, которые во многом выполняло ОАО «РАО «ЕЭС России», переданы: Правительству РФ, органам государственной власти, отраслевым инфраструктурным организациям.

Правительство РФ

На уровне Правительства РФ регулирование отрасли осуществляют:

Правительственная комиссия по развитию электроэнергетики,
Правительственная комиссия по обеспечению безопасности электроснабжения,
Министерство энергетики РФ.

Ключевым органом управления в электроэнергетике является Министерство энергетики, осуществляющее функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере топливно-энергетического комплекса.


	Органы государственной власти Федеральная антимонопольная служба (ФАС России). Федеральная служба по тарифам (ФСТ).

Отраслевые инфраструктурные организации

Инфраструктурные организации, сотрудничающие с ОАО «Мосэнерго»:

ОАО «Системный оператор ЕЭС»
ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС России»
ОАО «Холдинг МРСК»
НП «Совет рынка по организации эффективной работы системы оптовой и розничной торговли электрической энергии и мощностью»
ОАО «Администратор торговой системы»
ЗАО «Центр финансовых расчетов»


	Риски Деятельность ОАО «Мосэнерго» предполагает возникновение рисков в производственной и финансовой сферах. Компания ведет работу по их предупреждению и минимизации вероятных негативных последствий.

Риски

Управление рисками предполагает предупреждение рисков, существующих в производственной и финансовой сфере деятельности ОАО «Мосэнерго», и минимизацию их вероятных негативных последствий.

В Обществе принято «Положение об управлении рисками ОАО «Мосэнерго». Положение содержит Карту рисков, включающую в себя основные виды рисков, влияющих на деятельность ОАО «Мосэнерго», и программу управления рисками.

Организация работы по управлению рисками ведется в Обществе функциональными подразделениями по направлениям деятельности.

Выделяются следующие виды рисков:

Политические риски
Рыночные риски
Риски на рынке тепловой энергии
Риск инфляции
Риск убытков от непредвиденных изменений цен на топливо
Риск убытков от непредвиденных изменений валютных курсов и процентных ставок
Риск ликвидности
Кредитный риск
Налоговые риски
Риски потери активов в результате порчи имущества
Риски возникновения гражданской ответственности
Риски корпоративного управления
Производственно-технические риски
Организационные риски
Инвестиционные риски
Юридические риски


	Ценные бумаги Акции ОАО «Мосэнерго» обращаются на российских биржах ФБ ММВБ и ФБ РТС. В 2010 г. началось обращение акций в секции RTS Standard ФБ РТС. Депозитарные расписки ОАО «Мосэнерго» обращаются на внебиржевом рынке Нью-Йоркской Фондовой Биржи и в секторе IOB Лондонской Фондовой Биржи. Динамика рыночной капитализации и важнейшие события 2010 г.


	Ценные бумаги Акции ОАО «Мосэнерго» обращаются на российских биржах ФБ ММВБ (в котировальном списке А1) и ФБ РТС (в котировальном списке А2). С 6 декабря 2010 г. началось обращение акций ОАО «Мосэнерго» в секции RTS Standard ФБ РТС. Тикеры: ЗАО «ФБ ММВБ» – MSNG ОАО «ФБ РТС» Т+0 – MSNGG ОАО «ФБ РТС» RTS Classica – MSNG RTS Standard – MSNG Код Bloomberg MSNG RU Код Reuters MSNG.RTS Депозитарные расписки ОАО «Мосэнерго» обращаются на внебиржевом рынке Нью-Йоркской Фондовой Биржи и в секторе IOB (International Order Book) Лондонской Фондовой Биржи. Программы депозитарных расписок : Level 1 144А Reg S Биржевые облигации ОАО «Мосэнерго», допущенные к торгам в процессе размещения на Фондовой бирже ММВБ. Динамика рыночной капитализации и важнейшие события 2010 г.


	Дивидендная политика Дивидендная политика определяет принципы, которыми руководствуется Совет директоров при подготовке рекомендаций Общему собранию акционеров для принятия решения о выплате дивидендов. После принятия решения Общим собранием акционеров, осуществляется выплата дивидендов в срок не более 180 дней со дня принятия решения о выплате дивидендов. Расчет размера дивидендов производится исходя из размера чистой прибыли Общества.

Дивидендная политика

Дивидендная политика ОАО «Мосэнерго» была одобрена решением Совета директоров 24 декабря 2010 г.

Дивидендная политика ОАО «Мосэнерго» разработана в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Кодексом корпоративного поведения, рекомендованным к применению ФКЦБ России, Уставом ОАО «Мосэнерго», а также внутренними документами ОАО «Мосэнерго». Дивидендная политика определяет принципы, которыми руководствуется Совет директоров ОАО «Мосэнерго» при подготовке рекомендаций Общему собранию акционеров для принятия решения о распределении прибыли, в том числе, о выплате дивидендов.

Расчет размера дивидендов производится исходя из размера чистой прибыли Общества, отраженной в годовой бухгалтерской отчетности, составленной в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

При расчете размера дивидендов соблюдаются следующие принципы:

Прозрачность механизма определения размера дивидендов;
Сбалансированность краткосрочных (получение доходов) и долгосрочных (развитие Общества) интересов акционеров;
Нацеленность на повышение инвестиционной привлекательности и капитализации Общества.

Установленный порядок расчета размера дивидендов позволяет направить на выплату дивидендов от 5% до 35% чистой прибыли Общества при условии, что резервный фонд полностью сформирован в соответствии с Уставом Общества.

Расчет размера дивидендов производится в следующей последовательности:

Часть чистой прибыли направляется на формирование резервного фонда в соответствии с Уставом Общества. Распределение чистой прибыли на формирование резервного фонда прекращается по достижении им размера, установленного Уставом Общества.
Часть чистой прибыли в размере 5% направляется на выплату дивидендов.
Часть чистой прибыли в размере до 95%, но не менее 35%, резервируется для использования на инвестиционные цели Общества;
Часть чистой прибыли, оставшаяся после отчислений, направляется поровну на выплату дивидендов и резервирование для использования на инвестиционные цели Общества.

Для принятия решения о выплате дивидендов Совет директоров Общества представляет на рассмотрение Общего собрания акционеров рекомендации по размеру дивидендов. После принятия решения Общим собранием акционеров, осуществляется выплата дивидендов (в соответствии с Уставом Общества дивиденды выплачиваются в денежной форме) в срок не более 180 (ста восьмидесяти) дней со дня принятия решения о выплате дивидендов.


	Информация о членах Совета директоров, комитетов Совета директоров и Правления

Состав Совета директоров

Селезнев Кирилл Геннадьевич

Бирюков Петр Павлович

Гавриленко Анатолий Анатольевич

Голубев Валерий Александрович

Душко Александр Павлович

Игнатов Игорь Вячеславович

Митюшов Алексей Александрович

Павлова Ольга Петровна

Силкин Владимир Николаевич

Скляров Евгений Викторович

Федоров Денис Владимирович

Шульгинов Николай Григорьевич

Яковлев Виталий Георгиевич


	Комитеты Совета директоров Комитет по аудиту Комитет по стратегии и инвестициям Комитет по кадрам и вознаграждениям Комитет по надежности

Состав Правления

Яковлев Виталий Георгиевич
(председатель)

Андреева Елена Викторовна

Антонова Светлана Владимировна

Галас Иван Васильевич

Зройчиков Николай Алексеевич

Сергеев Владимир Валентинович

Тульский Василий Юрьевич

Ходурский Михаил Леонидович

Царегородцева Анна Сергеевна


	Соблюдение Кодекса корпоративного поведения ФСФР

Соблюдение Кодекса корпоративного поведения ФСФР


	Информация о сделках с заинтересованностью В 2010 г. было одобрено 2260 сделок, в совершении которых имелась заинтересованность.

Информация о сделках с заинтересованностью

Органами управления Общества было одобрено 2260 сделок, в совершении которых имелась заинтересованность.

Сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, Обществом не совершалось.

Перечень совершенных Обществом в 2010 г. сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, предварительно одобренных органами управления ОАО «Мосэнерго» в соответствии со ст. 83 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Скачать PDF файл


	Информационная политика В 2010 г. ОАО «Мосэнерго»: проведено 13 пресс-туров для журналистов на электростанции Компании; выпущен 41 пресс-релиз; выпущено более 300 публикаций в печатных СМИ; создано 18 телевизионных сюжетов на федеральных и региональных телеканалах; принято участие в крупных отраслевых выставках и конференциях.

Информационная политика

ОАО «Мосэнерго» – информационно открытая компания, которая в своей деятельности руководствуется принципами корпоративного управления, принятыми в цивилизованном бизнесе, принципами социальной ответственности перед обществом и надежного партнерства в отношениях с органами государственной власти.

Информационная политика ОАО «Мосэнерго» направлена на оперативное и наиболее полное предоставление достоверной информации о деятельности Компании, а также на обеспечение возможности свободного доступа к данной информации всем заинтересованным лицам: акционерам, инвесторам, представителям органов государственной власти, СМИ и т.д.

В рамках реализации информационной политики ОАО «Мосэнерго» в 2010 г. проведено 13 пресс-туров для журналистов на электростанции Компании. Выпущен 41 пресс-релиз, вышло более 300 публикаций в печатных СМИ и 18 телевизионных сюжетов на федеральных и региональных телеканалах. Кроме того, ОАО «Мосэнерго» приняло участие в крупных отраслевых выставках и конференциях.

Важнейшим информационным ресурсом Компании является официальный сайт ОАО «Мосэнерго» (www.mosenergo.ru). Сайт предоставляет наиболее полную информацию о деятельности Компании и позволяет оперативно реагировать на запросы акционеров и инвесторов, представителей органов власти и СМИ. На сайте размещаются квартальные и годовые отчеты Общества для акционеров, ежеквартальные отчеты эмитента, бухгалтерская отчетность по РСБУ и МСФО; сведения, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг.

«Бережливое производство»

Игорь Федоров
Главный специалист Электротехнической службы
ТЭЦ-21 – филиала ОАО «Мосэнерго»

Проект «Бережливое производство», охватывающий весь произ

водственный цикл Компании стартовал в 2009 г. на ТЭЦ-23. Его реализация направлена на повышение надежности и эффективности работы электростанций, сокращение числа инцидентов и отказа оборудования, улучшение технико-экономических показателей.

После пилотного филиала – ТЭЦ-23 – проект «Бережливое производство» начал реализовываться на ТЭЦ-21. Я как руководитель проекта в филиале участвую в еженедельных встречах лидеров станций в Дирекции производственных систем. Кроме того, на ТЭЦ-21 сформирована рабочая группа в составе шести сотрудников, совмещающих деятельность в рамках проекта «Бережливое производство» со своей основной работой. Группа охватывает направления ремонтов, планирования, поиска первопричин возникновения дефектов и отклонений, обучения, эксплуатации, процесса генерации и внедрения идей и, таким образом, работает с персоналом всего филиала. Помимо этого, осуществляется взаимодействие с аналогичными рабочими группами других электростанций.

На первом этапе внедрения организационная структура ТЭЦ-21 несколько отличалась от проектной структуры других филиалов Компании. Основное отличие заключалось в том, что на ТЭЦ-21 подразделение по управлению ремонтной деятельностью также занималось планированием и приемкой всех работ – забрав, таким образом, часть ответственности у управления технологией. В результате получалось двоевластие – на одну и ту же цель работало два управления. Поэтому мы вернулись к более традиционной системе: основные управления – технология и оперативная эксплуатация. В дополнение к ним – управление ремонтов, которое больше не занимается планированием и другими стратегическими задачами.

ТЭЦ-21 имеет достаточно большое количество установленного оборудования – три очереди, три крупных основных цеха. Соответственно, переход с цеховой структуры на функциональную в филиале осуществить было сложнее, чем на других станциях Мосэнерго. Еще одной глобальной задачей с точки зрения организационной структуры стало объединение двух электростанций – ТЭЦ-21 и ТЭЦ-28. На сегодняшний день эти задачи уже решены.

Как и в ходе реализации любого другого нового проекта, у части персонала изначально был некий скепсис по отношению к «Бережливому производству». Но это продолжалось недолго, пока сотрудники не поняли сути проекта, не увидели его плюсы. В преддверии запуска проекта была проведена Академия «Бережливого производства». И сейчас, когда внедряется или перерабатывается какой-то стандарт, утверждается новый – мы ведем необходимую разъяснительную работу, проводим инструктажи.

Лично мне работа в проекте «Бережливое производство» позволила освежить профессиональные знания – ведь я в свое время многое изучал, но далеко не все было нужно в соответствии с непосредственными должностными обязанностями. Когда разрабатывается любой новый стандарт – он требует оценки, анализа с учетом того, что «Бережливое производство» охватывает весь производственный процесс. Поэтому мне пришлось глубоко вникнуть в тему эксплуатации оборудования – причем не только в мою «родную» электрическую часть, но и в тепломеханическую. Так что и мне, и сотрудникам рабочей группы в плане кругозора и дальнейшего развития эта работа дала очень много. Кроме того, сотрудники филиалов, участвующие в проекте, больше не изолированы от коллег – регулярно проводятся круглые столы, семинары, в ходе которых у нас есть возможность обменяться информацией, поделиться опытом, поближе познакомиться друг с другом.

Блок БОТЭ

Дмитрий Маскин

Заместитель начальника
Службы охраны труда и пожарной безопасности

В Компании я работаю относительно недавно – меня пригласили на работу в формируемый блок безопасности, охраны труда и экологии (БОТЭ) в середине 2010 г. Я откликнулся на это предложение с радостью и большим интересом. Ранее я работал в атомной энергетике - в частности, возглавлял службу охраны труда на Ростовской АЭС. И многие нововведения в области безопасности и охраны труда, реализованные в Мосэнерго, мы внедряли у себя. Соответственно, я всегда был высокого мнения об уровне культуры производства и охраны труда в Компании. Поэтому мне было очень интересно принять участие в реализации данного проекта для повышения собственных знаний, развития профессиональных навыков. Сегодня я с уверенностью могу сказать, что это решение было правильным, так как каждый день работы в Мосэнерго открывает для меня что-то новое, приносит пользу.

Деятельность Мосэнерго в области охраны труда и безопасности имеет несколько уникальных черт. Среди них можно выделить организованный Блоком БОТЭ аудит электростанций, которые проводятся на каждом Филиале два раза в квартал. Первый из них – это проверочный аудит, который носит консультативный характер. В ходе этого этапа выявляются недостатки в общей организации по охране труда. По его итогам выдается план мероприятий, которые должны быть реализованы на ТЭЦ. Второй аудит – носит оценочный характер, в процессе его проведения Служба охраны труда оценивает, как ТЭЦ справляется с поставленными ранее задачами. На основании результатов ежеквартальных аудитов блок БОТЭ участвует в выставлении оценки по Ключевым показателям эффективности (KPI) для директоров и главных инженеров филиалов, которая напрямую влияет на систему их мотивации.

Задача блока БОТЭ – создать максимально прозрачную структуру, чтобы все нарушения в области охраны труда – и технологические, и организационные – были видны. Нужно признать, что прежде не вся информация с производственных филиалов доходила до Генеральной дирекции. Сейчас эта практика меняется. Созданы мобильные бригады по охране труда, которые не подчиняются руководству филиалов. Благодаря их работе получается выявлять и те нарушения, которые ранее были скрыты – в основном со стороны подрядных организаций, поскольку в целом по Мосэнерго общий уровень культуры производства заметно выше среднего.

Не могу сказать, что в процессе внедрения новой системы мы столкнулись с какими-то непреодолимыми трудностями. Руководители филиалов в большинстве своем восприняли нововведения очень конструктивно. Нам удалось уйти от тотального контроля, который прежде был присущ системе охраны труда, и сделать ставку на самоконтроль. Наши коллеги на электростанциях понимают, что их ежедневная работа в области улучшения условий и охраны труда на рабочих местах приводит к позитивным результатам по итогам наших аудитов.

Основная сложность на сегодняшний день – это устаревшая нормативная документация. Мы сейчас активно занимаемся приведением всех нормативных документов в филиалах Компании к единому образцу. На мой взгляд, унификация документальной базы является важной составляющей повышения качества работы Мосэнерго в целом.

С момента формирования в структуре Мосэнерго отдельного блока, в компетенцию которого входят вопросы охраны труда, безопасности производства и экологии, прошло около года. За это время в блоке БОТЭ сформирована команда, которая, на мой взгляд, справляется с поставленными задачами. Нашему руководителю, заместителю генерального директора по производственной безопасности, охране труда и экологии Валерию Никольскому, удалось подобрать в команду людей, которые отлично дополняют друг друга. Мы видим позитивную динамику – как улучшается ситуация с охраной труда и производственной безопасностью в Компании. Мне кажется, что новый подход к системе охраны труда, реализованный в Мосэнерго, имеет большое будущее и хорошие перспективы в плане повышения эффективности работы Компании.

Инвестиционная программа

Вера Киселева

Главный специалист Управления инвестиций

Управление инвестиций формирует инвестиционные программы Общества в соответствии с регламентом, разработанным для ОАО «Мосэнерго» консалтинговой компанией Roland Berger в 2008 г. Основные этапы этого процесса – согласование, ранжирование и выявление приоритетных проектов капитального строительства в установленные сжатые сроки.

Инвестиционная программа представляет собой свод из пяти классов проектов. Первый из них – это стратегические проекты по строительству новых блоков и увеличению генерирующих мощностей существующих турбин. Реализация проектов класса «Эффективность» направлена на повышение доходов компании без увеличения мощности турбинного парка и снижение расходов на собственные нужды за счет внедрения новых технологий. Среди них – установка гидромуфт на сетевые насосы, реконструкция градирен, систем освещения и т.д. Третий класс – это класс обязательных проектов, которые мы выполняем согласно предписаний надзорных органов, таких как Ростехнадзор, Госпожнадзор (МЧС РФ), Роспотребнадзор, МГУП Мосводоканал и др. Класс обязательных проектов разделяется также на три подкласса: пожарная безопасность, экология и охрана труда. Четвертый класс проектов – «Надежность», направленный на снижение аварийности производства за счет замены изношенного оборудования на новое. Класс «Надежность» также разделяется на несколько подклассов в зависимости от типа оборудования – тепломеханическое, электротехническое, АСУ, вспомогательное оборудование и т.д. Наконец, класс «Прочие» – это проекты по строительству тепломагистралей, а также работы социального и административно-управленческого характера. В зависимости от класса мы по-разному ранжируем наши проекты, и позиции с наибольшим приоритетом попадают в бюджет.

Основную долю инвестиционной программы (свыше 50%) составляют расходы на реализацию стратегических проектов – это строительство восьмого энергоблока ТЭЦ-26, завершенного в 2010 г., новые проекты строительства блоков на ТЭЦ-12, 16, 20, а также ГТЭ-65 на ТЭЦ-9.

Формирование инвестиционной программы – это общий процесс, в котором задействованы практически все технические и финансовые службы Генеральной дирекции, структурные подразделения филиалов Компании. Коллеги из филиалов создают проекты, относят их по классам в системе SAP. Далее, при активном участии сметного отдела мы проверяем стоимость реализации мероприятий. Проверкой производственных характеристик занимаются технические службы Генеральной дирекции – в зависимости от типа оборудования и класса. Тесное взаимодействие также строится с правовым блоком, блоком сбыта и другими подразделениями Компании. Ключевая функция Управления инвестиций – это координация всего процесса.

В своей работе мы руководствуемся принципом «Качество большого зависит от качества малого». Каждый проект инвестпрограммы – уникален, и за обоснование включения любого проекта мы можем отчитаться. Большую роль должно играть умение тесно и плодотворно сотрудничать со многими службами Компании, объединить их в решении общих задач, убедить коллег работать на результат. Эта работа обогащает знаниями из различных областей – за время работы в Управлении инвестиций я узнала очень многое о работе Компании в целом. В первую очередь это касается технических характеристик и состава, свойств работы оборудования. Плюс различные правовые нюансы и вопросы, связанные с формированием и проверкой сметной стоимости. Я работаю в коллективе, где меня окружают люди новой формации – знающие, энергичные, молодые и интересные. Это действительно здорово и очень помогает работе.

Проект «Форсаж»

Андрей Орлов

Консультант SAP, Центр компетенций бизнес-приложений

Проект «Форсаж» – это первый этап программы «Изменения стандартов управления и внедрения корпоративной информационной системы», задачами которой являются внедрение принципов процессного управления, а также системы управления ресурсами компании на основе SAP ERP. Основные цели проекта «Форсаж» – повышение эффективности и прозрачности деятельности Компании, улучшение бизнес-процессов и их интеграция в IT-среду. Нужно понимать, что ERP-система – это не просто очередной программный продукт для решения каких-то конкретных задач. Это более глобальная программа, позволяющая интегрировать все службы, все отделы Компании в единую систему. Все процессы прозрачны – мы в любой момент можем зайти в систему, увидеть, какие документы сейчас создаются, на каком уровне находятся запасы, какими бюджетами по направлениям деятельности мы располагаем. В «Мосэнерго» внедрение SAP шло по утвержденному и весьма амбициозному графику: с февраля по декабрь 2009 г. и в январе 2010 г. система SAP была запущена в продуктивную эксплуатацию. Участие в крупном проекте по внедрению КИВС для любого консультанта – это колоссальный опыт, позволяющий не только получить ценные навыки командной работы, но возможность досконально понять бизнес-процессы Компании. Экспертные знания, полученные на этом проекте выходят далеко за рамки просто владения системой. Поэтому работа в команде Мосэнерго стала для меня отличной школой. Я пришел в Компанию уже на этапе реализации проекта – как стажер во внутреннюю команду по внедрению SAP в группу интегрированной цепочки поставок.

Первоочередной нашей задачей было максимально впитать знания от функциональной команды – профессиональных консультантов. Мы должны были сразу обучаться работе в системе, настраивать ее, готовить документы, инструкции. В этот период работа была особенно напряженной. У каждого из нас была своя специализация. Я практически с нуля изучил процессы в логистике – причем на основе лучших мировых практик, ведь SAP – это система, которая изначально ориентирована на best practices, и в ней все процессы подтвердили свою эффективность на мировом уровне. Мы достаточно хорошо изучили всю систему в целом и получили представление о том, как выстроить процесс в закупках, в логистике, в запасах – эти знания гораздо шире, чем просто умение работать в системе с сугубо технической точки зрения. Значительным шагом в профессиональном развитии при внедрении SAP для меня стало и обучение пользователей – через 4 месяца мы самостоятельно выступали перед сотрудниками, рассказывали им не только о транзакциях в SAP, но и о новых бизнес-процессах, к которым им предстояло адаптироваться. Общение с большой аудиторией, проведение дискуссий, обсуждение различных вопросов на деловых встречах – это очень ценный опыт, который мне удалось приобрести за достаточно короткое время, ведь проводить учебные сессии приходилось ежедневно в течение 2-х месяцев. Сегодня я нередко консультирую сотрудников компании – бывших моих учеников – по вопросам того или иного процесса Компании.

Хочется отметить, что реализация такого крупного проекта в такие сжатые сроки требует очень слаженной командной работы. Поэтому неудивительно, что у нас сложился по-настоящему хороший и дружный коллектив, включающий не только внутреннюю команду «Мосэнерго», но и внешних консультантов. Сегодня мы успешно работаем на проектах внедрения модулей ТОРО и IS-U, которые стали логичным продолжением «Форсажа», и я уверен в каждом нашем сотруднике – ведь вместе мы прошли отличную школу!

Развитие теплового бизнеса

Марина Ковалева

Заместитель директора по развитию, Теплосбыт

На 2010 г. мы поставили перед собой достаточно амбиционные цели по развитию теплового бизнеса Компании. Среди них повышение эффективности работы сбыта тепловой энергии – в рамках которого осуществляется: внедрение единого программного продукта, запуск новой клиентоориентированной технологии, все это позволит увеличить собираемость денежных средств и объем выручки от продажи тепла.

Отдельно мы прорабатывали развитие бизнеса с точки зрения перевода нагрузок и разработки проектов в Московской области.

2010 г. уже показал – выручка от реализации тепловой энергии увеличилась – причем не только за счет роста тарифа, но и благодаря увеличению объемов продаж. Был осуществлен перевод нагрузок с котельных МОЭК на ТЭЦ Мосэнерго – сначала в летний, а затем и в зимний период. Компания вышла на тепловой рынок в подмосковных городах – Мосэнерго продает теплоэнергию напрямую потребителям Орехово-Зуева и Электрогорска. В Компании стартовал проект «Форсаж-Теплосбыт» по внедрению программного комплекса SAP IS-U, сегодня мы уже приступили к работе в системе. Примерно на 80% был реализован проект внедрения клиентоориентованных технологий – сейчас он находится в завершающей стадии. Могу ответственно заявить – это уникальный проект, такого больше нет ни в одной сбытовой компании в России.

В чем заключается новый, клиентоориентированный подход? Раньше абонент для решения своей проблемы шел в ближайшее отделение Теплосбыта. Далеко не всегда ему могли оперативно помочь, обращение переадресовывалось в другие подразделения… Сейчас для удобства клиента создана система «единого окна», где он может получить ответ на свой вопрос. В ходе реализации этого проекта структура Теплосбыта претерпевает изменения – из 14 структурных подразделений будет организовано пять центров по работе с клиентами. Планируем, что с 1 июня 2011 г. центры уже начнут полноценную работу. Все консультации, взаимодействие с ключевыми клиентами будут осуществляться клиент-менеджерами. Сегодня за каждым менеджером закреплена определенная группа клиентов, что позволяет полноценно взаимодействовать с ними – от заключения договора до момента поступления средств на расчетный счет Мосэнерго. В процессе внедрения клиентоориентированных технологий проводилось обучение персонала, определение уровня компетенций сотрудников.

Сам же Теплосбыт как филиал ликвидируется и реорганизуется в Управление по реализации тепловой энергии, в составе которого будет две службы – подразделение, которое будет заниматься непосредственно работой с клиентами, и служба обеспечения продаж, которая будет заниматься сопровождением этой работы. Также в структуре управления создан Отдел развития бизнеса, работа которого нацелена на расширение клиентского портфеля, а также на увеличение объема реализации тепловой энергии.

В структуре нашего управления работают сотрудники с самым различным опытом. Здесь есть и профессиональные энергетики, досконально знающие отрасль, и молодые управленцы, которые пришли в Компанию из других бизнес-структур. Важно найти правильный баланс между «старым» и «новым», чтобы работа была максимально эффективной. Помимо этого, мы активно взаимодействуем с другими подразделениями Компании. Считаю, что у нас организована по-настоящему хорошая командная работа – при обращении в другие подразделения компании мы всегда находим алгоритм взаимодействия для решения достаточно серьезных вопросов.

Реализация единовременно нескольких масштабных проектов – это, безусловно, сложнейшая задача. Но в этой ситуации у нас есть уникальная возможность реализовать свой потенциал, получить новые знания. Для меня это просто колоссальный опыт. Я люблю драйв – поэтому мне нравится работать в динамично развивающейся, меняющейся Компании.


	Глоссарий АДР Американская депозитарная расписка АЭС Атомная электростанция ГРЭС Городская районная электростанция ГТП Группа точек поставки ГТУ Газотурбинная установка ГЭС Гидроэлектростанция КИС Корпоративная информационная система КИУМ Коэффициент использования установленной мощности КПД Коэффициент полезного действия КПЭ Ключевой показатель эффективности ММВБ Московская межбанковская валютная биржа МОЭК Московская объединенная энергетическая компания МРСК Межрегиональная распределительная сетевая компания МСФО Международные стандарты финансовой отчетности МЭП Московский проектный институт по проектированию энергетических объектов МЭСР Мосэнергоспецремонт НП Некоммерческое партнерство ОГК Генерирующая компания оптового рынка электроэнергии ОРЭ Оптовый рынок электроэнергии и мощности ОЭС Объединенная энергетическая система ПГУ Парогазовая установка ПТ Паровая турбина РСБУ Россиские стандарты бухгалтерского учета РТС Российская торговая система (фондовая биржа) РТС Распределительные тепловые сети СД Совет директоров СО ЕЭС Системный оператор единой энергетической системы т/э Тепловая энергия ТА, ТБ и ООС Служба по техническому аудиту, технике безопасности и охране окружающей среды ТГК Териториальная генерирующая компания ТМО Тепломеханическое оборудование ТЭЦ Теплоэлектроцентраль ФАС Федеральная антимонопольная служба ФКЦБ Федеральная комиссия по ценным бумагам ФСТ Федеральная служба по тарифам ФСФР Федеральная служба по финансовым рынкам ЦДУ Центральное диспетчерское управление э/э Электрическая энергия Единицы измерения Гкал – Гигакалория – единица измерения тепловой мощности Гкал/ч (Гкал.ч) – Гигакалория в час – Единица измерения тепловой энергии кВ – Киловольт – Единица измерения электрического напряжения кВт.ч – Киловатт в час – Единица измерения электрической энергии МВт – Мегаватт – Единица измерения электрической мощности


	Контактная информация Управление по работе с инвесторами: Павлова Екатерина Алексеевна Начальник управления Тел. (495) 957-1-957 (доб. 37-67) pavlovaea@mosenergo.ru Ворончихин Денис Сергеевич Ведущий эксперт Тел. (495) 957-1-957 (доб. 34-57) voronchikhinds@mosenergo.ru Контакты для акционеров физических лиц: Сивова Татьяна Федоровна Ведущий специалист отдела корпоративного управления Тел. (495) 957-1-957 (доб. 32-10) Сайт ОАО «Мосэнерго»: www.mosenergo.ru Почтовый адрес: 119526, Москва, пр. Вернадского, д. 101, корп. 3 Информация об аудиторе: ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» г. Москва, Космодамианская наб., д. 52, стр. 5 Тел.: (495) 967-60-00 Факс: (495) 967-60-01 Адрес электронной почты: hotline@ru.pwc.com Сайт: www.pwc.com Информация о регистраторе: ЗАО «СР-ДРАГа» г. Москва, ул. Новочерёмушкинская, д. 71/32 Тел. (495) 719-40-44, (495) 719-39-29, (495) 719-39-30 Адрес электронной почты: info@draga.ru Сайт: www.draga.com


	Заключение независимого аудитора Акционерам и Совету Директоров ОАО «Мосэнерго» Нами проведен аудит прилагаемой консолидированной финансовой отчетности ОАО «Мосэнерго» и его дочерних обществ («Группа»), в которую входит консолидированный бухгалтерский баланс по состоянию на 31 декабря 2010 года, а также консолидированные отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала и консолидированный отчет о движении денежных средств за год, закончившийся на эту дату, а также краткое изложение существенных элементов учетной политики и другие примечания. Ответственность Руководства за Консолидированную Финансовую Отчетность Руководство несет ответственность за подготовку и справедливое представление этой консолидированной финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, а также за систему внутреннего контроля, которую руководство определяет как необходимую для подготовки консолидированной финансовой отчетности, не содержащей существенных искажений, которые могут возникнуть в результате ошибок или недобросовестных действий. Ответственность Аудитора Наша ответственность заключается в том, чтобы высказать мнение о данной консолидированной финансовой отчетности на основе нашего аудита. Мы провели наш аудит в соответствии с Международными стандартами аудита. Эти стандарты требуют, чтобы мы соответствовали этическим требованиям, а также планировали и проводили аудит так, чтобы получить разумную уверенность в том, что консолидированная финансовая отчетность не содержит существенного искажения. Аудит включает выполнение процедур для получения аудиторских доказательств в отношении числовых показателей и раскрытий в консолидированной финансовой отчетности. Выбранные процедуры зависят от суждения аудитора, включая оценку рисков существенного искажения консолидированной финансовой отчетности вследствие либо недобросовестного действия, либо ошибки. При проведении этих оценок рисков аудитор рассматривает внутренний контроль, относящийся к подготовке и справедливому представлению предприятием консолидированной финансовой отчетности, с тем, чтобы разработать аудиторские процедуры, которые соответствуют обстоятельствам, но не для целей выражения мнения о результативности внутреннего контроля предприятия. Аудит также включает оценку уместности примененной учетной политики и разумности оценочных показателей, полученных руководством, а также оценку представления консолидированной финансовой отчетности в целом. Мы полагаем, что аудиторские доказательства, которые мы получили, достаточны и уместны для того, чтобы обеспечить основу для нашего мнения. Мнение По нашему мнению, прилагаемая консолидированная финансовая отчетность объективно отражает во всех существенных аспектах финансовое положение Группы по состоянию на 31 декабря 2010 года, а также результаты ее финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за год, закончившийся на указанную дату, в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Параграф, привлекающий внимание Не делая оговорок к нашему заключению, обращаем внимание на то, что указано в Примечаниях 1 и 6 к прилагаемой консолидированной финансовой отчетности. Правительство Российской Федерации имеет в конечном итоге контроль над ОАО «Мосэнерго» и государственная экономическая и социальная политика оказывает влияние на финансовое положение, результаты деятельности и движение денежных средств Группы. 14 марта 2011 года Москва, Российская Федерация

Активы и обязательства

(в миллионах российских рублей)

	Примечание	31 декабря 2010	31 декабря 2009
АКТИВЫ
Внеоборотные активы
Основные средства	7	180 559	187 051
Инвестиционная собственность	8	898	1 020
Авансы по капитальному строительству		15 195	13 336
Торговая и прочая дебиторская задолженность	12	15	3 540
Прочие внеоборотные активы	13	480	850
ИТОГО внеоборотных активов		197 147	205 797
Оборотные активы
Запасы	10	6 438	4 541
Инвестиции	11	-	12 130
Дебиторская задолженность по налогу на прибыль		17	320
Торговая и прочая дебиторская задолженность	12	21 115	23 097
Денежные средства и их эквиваленты	14	28 334	2 267
Прочие оборотные активы	13	1 896	1 672
Активы, предназначенные для продажи	9	754	608
ИТОГО оборотных активов		58 554	44 635
Всего активов		255 701	250 432
СОБСТВЕННыЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛьСТВА
Собственный капитал	15
Акционерный капитал		166 124	166 124
Собственные акции, выкупленные у акционеров		(871)	(871)
Эмиссионный доход		49 213	49 213
Резервы		86 639	86 746
Накопленный убыток		(107 336)	(115 504)
ИТОГО собственного капитала		193 769	185 708
Долгосрочные обязательства
Долгосрочные заимствования	16	11 770	16 675
Отложенные налоговые обязательства	28	24 758	24 924
Обязательство по вознаграждениям работникам	17	410	367
Торговая и прочая кредиторская задолженность	18	946	585
ИТОГО долгосрочных обязательств		37 884	42 551
Краткосрочные обязательства
Краткосрочные заимствования и краткосрочная часть долгосрочных заимствований	16	4 976	2 090
Торговая и прочая кредиторская задолженность	18	15 683	17 872
Кредиторская задолженность по налогу на прибыль		812	192
Кредиторская задолженность по прочим налогам	19	2 389	1 649
Резервы	20	71	278
Обязательства, предназначенные для продажи	9	117	92
ИТОГО краткосрочных обязательств		24 048	22 173
Всего обязательств		61 932	64 724
Всего капитала и обязательств		255 701	250 432

Выручка

(в миллионах российских рублей)

	Примечание	За год, закончившийся 31 декабря 2010	За год, закончившийся 31 декабря 2009
Выручка	21	145 298	112 636
Прочие операционные доходы	26	1 574	847
Доход/(расход) от изменения справедливой стоимости инвестиционной собственности	8	21	(1 623)
Материальные затраты	22	(79 652)	(58 596)
Транспортировка теплоэнергии		(24 469)	(18 260)
Амортизация объектов основных средств	7	(12 214)	(11 705)
Расходы на оплату труда персонала	24	(9 419)	(9 169)
Затраты на ремонт и техническое обслуживание		(4 281)	(3 009)
Прочие налоги, кроме налога на прибыль		(2 571)	(2 563)
Прочие услуги поставщиков и подрядчиков	23	(2 524)	(2 478)
Убыток от обесценения объектов основных средств		-	(630)
Прочие операционные расходы	25	(3 885)	(3 551)
Результаты операционной деятельности		7 878	1 899
Финансовые доходы	27	2 428	1 474
Финансовые расходы	27	(169)	(1 254)
Доход от выбытия дочернего общества	9	861	-
Доход от выбытия инвестиций в зависимые общества		-	124
Прибыль до налогообложения		10 998	2 243
Расходы по налогу на прибыль	28	(2 330)	(585)
Прибыль за год		8 668	1 658
Прочий совокупный доход:
Убыток от обесценения объектов основных средств	28	(104)	(2 355)
Списание переоценки по финансовым активам, имеющимся в наличии для продажи	28	(24)	-
Переоценка по финансовым активам, имеющимся в наличии для продажи	28	-	32
Налоги, относимые на прочий совокупный доход	28	21	469
Прочий совокупный убыток за год, за вычетом налогов		(107)	(1 854)
Итого совокупный доход/(убыток) за год		8 561	(196)
Прибыль, причитающаяся акционерам:		8 668	1 658
Итого совокупный доход/(расход), причитающийся акционерам:		8 561	(196)
Прибыль на обыкновенную акцию – базовая и разводненная (в российских рублях)	29	0,22	0,04

Потоки денежных средств от операционной деятельности

(в миллионах российских рублей)

	Примечание	За год, закончившийся 31 декабря 2010	За год, закончившийся 31 декабря 2009
Потоки денежных средств от операционной деятельности
Прибыль до уплаты налога на прибыль		10 998	2 243
Корректировки:
Амортизация объектов основных средств	7	12 214	11 705
Убыток от выбытия объектов основных средств	25	137	122
Убыток от обесценения объектов основных средств		-	630
Финансовые доходы		(2 427)	(1 474)
Финансовые расходы	27	169	1 254
Убыток/(прибыль) от обесценения торговой и про-чей дебиторской задолженности	25	616	(169)
Убыток по судебным спорам	20	100	185
Убыток от обесценения финансовых активов, имею-щихся в наличии для продажи	25	72	-
Списание переоценки финансовых активов, имею-щихся в наличии для продажи	26	(24)	-
Прибыль от выбытия финансовых активов, имею-щихся в наличии для продажи	26	(8)	-
Доход от выбытия инвестиций в зависимые общества		-	(124)
Доход от выбытия дочернего общества	9	(861)	-
Доход/(расход) от изменения справедливой стоимо-сти инвестиционной собственности	8	(21)	1 623
Убыток от обесценения активов, предназначенныхдля продажи	25	123	-
Прибыль от выбытия активов, предназначенных для продажи	26	(357)	(352)
Прочие неденежные статьи		(12)	4
Операционная прибыль до изменений в оборотном капитале и резервах		20 719	15 647
Изменение резервов		(307)	(160)
Изменение запасов		(1 886)	(99)
Изменение торговой и прочей дебиторской задолженности		6 327	(11 257)
Изменение прочих оборотных и внеоборотных активов		7	53
Изменение торговой и прочей кредиторской задолженности		(1 622)	8 960
Изменение кредиторской задолженности по налогам, кроме налога на прибыль		1 497	1 199
Изменение обязательств по вознаграждениям		(8)	(161)
Потоки денежных средств от операционной дея-тельности до уплаты налога на прибыль и процентов		24 727	14 182
Налог на прибыль уплаченный		(2 282)	(2 128)
Потоки денежных средств от операционной деятельности		22 445	12 054
Потоки денежных средств от инвестиционной деятельности
Поступления от выбытия активов, предназначенных для продажи		320	3 345
Поступления от выбытия финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи		60	-
Поступления от выбытия объектов основных средств		29	-
Поступления от продажи инвестиций		12 768	675
Поступления от выбытия дочернего общества	9	1 191	-
Поступления от выбытия инвестиций в зависимые общества		-	973
Проценты полученные		136	100
Приобретение объектов основных средств		(6 663)	(11 579)
Проценты уплаченные и капитализированные		(1 754)	(2 415)
Приобретение инвестиций		-	(191)
Комиссия за пользование кредитом		(110)	(1 101)
Потоки денежных средств от инвестиционной деятельности		5 977	(10 193)
Потоки денежных средств от финансовой деятельности
Привлечение заемных средств		232	13 018
Доходы от реализации собственных акций		-	34
Погашение заемных средств	15	(2 095)	(15 961)
Дивиденды выплаченные		(491)	-
Потоки денежных средств от финансовой деятельности		(2 354)	(2 909)
Чистое увеличение /(уменьшение) денежных средств и их эквивалентов		26 068	(1 048)
Денежные средства и их эквиваленты на начало года	14	2 267	3 315
Прибыль от изменения обменных курсов валют		(1)	-
Денежные средства и их эквиваленты на конец года	14	28 334	2 267

Капитал, причитающийся акционерам ОАО «Мосэнерго»

(в миллионах российских рублей)

	Примечание	Акционерный капитал	Собственные акции, выкупленные у акционеров	Эмиссионный доход	Резервы по переоценке	Накопленный убыток	Итого
Остаток на 1 января 2009 года		166 124	(899)	49 213	88 600	(117 168)	185 870
Прибыль за год		-	-	-	-	1 658	1 658
Прочий совокупный доход за год:
Переоценка финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи	28	-	-	-	30	-	30
Убыток от обесценения объектов основных средств	28	-	-	-	(1 884)	-	(1 884)
Итого совокупный доход/(расход) за год		-	-	-	(1 854)	1 658	(196)
Продажа собственных акций	15	-	28	-	-	6	34
Остаток на 31 декабря 2009 года		166 124	(871)	49 213	86 746	(115 504)	185 708

Остаток на 1 января 2010 года		166 124	(871)	49 213	86 746	(115 504)	185 708
Прибыль за год		-	-	-	-	8 668	8 668
Прочий совокупный доход за год:
Убыток от обесценения объектов основных средств	28	-	-	-	(83)	-	(83)
Списание переоценки по финансовым активам, имеющимся в наличии для продажи	28				(24)	-	(24)
Итого совокупный доход/(расход) за год		-	-	-	(107)	8 668	8 561
Дивиденды акционерам	15					(500)	(500)
Остаток на 31 декабря 2010 года		166 124	(871)	49 213	86 639	(107 336)	193 769


	Примечания Примечание 1. Информация о Группе и ее деятельности Примечание 2. Основные принципы подготовки финансовой отчетности Примечание 3. Основные положения учетной политики Примечание 4. Определение справедливой стоимости Примечание 5. Управление финансовыми рисками Примечание 6. Операции со связанными сторонами Примечание 7. Основные средства Примечание 8. Инвестиционная собственность Примечание 9. Реализуемая группа, предназначенная для продажи Примечание 10. Запасы Примечание 11. Инвестиции Примечание 12. Торговая и прочая дебиторская задолженность Примечание 13. Прочие активы Примечание 14. Денежные средства и их эквиваленты Примечание 15. Собственный капитал Примечание 16. Кредиты и займы Примечание 17. Обязательство по вознаграждениям работникам Примечание 18. Торговая и прочая кредиторская задолженность Примечание 19. Кредиторская задолженность по прочим налогам Примечание 20. Резервы Примечание 21. Выручка Примечание 22. Материальные затраты Примечание 23. Прочие услуги поставщиков и подрядчиков Примечание 24. Расходы на оплату труда персонала Примечание 25. Прочие операционные расходы Примечание 26. Прочие операционные доходы Примечание 27. Финансовые доходы и расходы Примечание 28. Налог на прибыль Примечание 29. Прибыль на акцию Примечание 30. Финансовые инструменты Примечание 31. Аренда Примечание 32. Договорные и условные обязательства Примечание 33. Операционные сегменты

-1